PROGRAMA DE ENTRENAMIENTO Y ACTUALIZACIÓN EN GESTIÓN DE PROYECTOS, BASADO EN LA EDICIÓN 7 DEL PMBOK

¿CUÁNDO INICIAMOS?

2 al 13 de enero
Lunes a Viernes de 19:00hrs a 22:00hrs (GMT -5)

¿CUÁL ES LA INVERSIÓN?

US$ 159.00
Entrenamiento y actualización (*)

Días

Horas

Minutos

Segundos

Conoce a tu Entrenador

(*) ¿QUÉ INCLUYE ESTE PROGRAMA?

PMC y sus entrenadores acreditados, garantizan que todas las sesiones de entrenamiento oficial se realizarán en tiempo real (#PMCLiveTraining).
PMC emitirá un diploma de participación como centro acreditado por 40 horas académicas (30 lectivas) a través de su plataforma digital, el cual podrás utilizar para tus PDUs, una vez finalizado el programa de entrenamiento y actualización.
PMC emitirá un Badge Digital a nombre del participante, el cual podrá compartir en redes sociales como evidencia de la formación que ha recibido, y poder impulsar así su presencia digital.
PMC brindará acceso a la grabación de cada sesión durante 60 días, a través de su plataforma digital, a partir del inicio del programa de entrenamiento y actualización.
PMC brindará acceso al material de formación, y brindará materiales complementarios según cada caso, a través de su plataforma digital.
PMC emitirá el comprobante de pago que corresponda, por cada transferencia o abono recibido.

DESCRIPCIÓN

Desde agosto de 2021 se encuentra en vigor la Guía del PMBOK® 7ª Edición que, en esta ocasión, no viene a sustituir la 6ª Edición, como suele ser habitual. Tradicionalmente, la nueva Edición de la Guía dejaba sin vigor la edición anterior. Sin embargo, como la propia 7ª Edición establece en su contenido inicial, “Nada en esta edición contradice la alineación con el enfoque basado en procesos de ediciones anteriores (…)”. Por tanto, la 7ª Edición no sustituye a la 6ª Edición, si no que se complementan y ambas deben entenderse vigentes en la actualidad.

La Guía del PMBOK® 7ª Edición incorpora importantes novedades como, por ejemplo, pasar de procesos directivos a principios (12) y de áreas de conocimiento a dominios de desempeño (8) La necesidad de complementarse con otros enfoques de gestión, por ejemplo, con la ya mencionada Guía del PMBOK® 6ª Edición (para entornos predictivos), Scrum o Kanban (para entornos ágiles), PRINCE2 o PM®, ya que por sí misma no muestra al detalle cómo gestionar un proyecto. ¿Por qué? Porque se centra básicamente en definir nuevas ideas como estrategia, principios, entrega de valor, etcétera. Es decir, aporta una visión global de alto nivel, establece los fundamentos y principios de gestión, pero sin entrar en el detalle de cómo hacerlo, como sí hacían las anteriores ediciones de la Guía del PMBOK® con su estructura de procesos directivos, áreas de conocimiento y grupos de procesos

PÚBLICO OBJETIVO

Este programa de entrenamiento y actualización está dirigido a: Project Managers con certificación PMP®. Project Managers en proceso de preparación al certificado PMP®. Miembros de Equipos de Dirección de Proyectos. Miembros de Oficinas de Dirección de Proyectos (PMO). Coordinadores de Proyectos. Directores de Programas y Miembros de Equipos de Dirección de Programas. En general, para todos aquellos profesionales involucrados en la Dirección de Proyectos, Programas, Portafolios u Oficinas de Dirección de Proyectos.

CONTENIDO DEL PROGRAMA

El programa de entrenamiento y actualización, abordará de manera detallada los siguientes puntos:

Tópicos	Temas
Introducción y Resumen General	Aspectos Fundamentales de la Gestión de Proyectos
	Descripción de la Estructura General del PMBOK®7
	Análisis PMBOK®6 y PMBOK®7
Estándar para la Dirección de Proyectos – PMBOK®7	Sistema de Entrega de Valor Creación de Valor Sistemas de Gobernanza Organizacional Funciones Asociadas con Proyectos Entorno del Proyecto Consideraciones sobre la Gestión del Producto
Estándar para la Dirección de Proyectos – PMBOK®7	Principios para la Gestión de Proyectos Ser un Administrador Diligente, Respetuoso y Cuidadoso Crear un Entorno Colaborativo del Equipo de Proyecto Involucrarse Eficazmente con los Interesados Enfocarse en el Valor Reconocer, Evaluar y Responder a las Interacciones del Sistema Demostrar Comportamientos de Liderazgo Adaptar en Función del Contexto Incorporar la Calidad en los Procesos y los Entregables Navegar en la Complejidad Optimizar las Respuestas a los Riesgos Adoptar la Adaptabilidad y la Resiliencia Permitir el Cambio para Lograr el Estado Futuro Previsto
Guía del PMBOK®7	Dominios de Desempeño del Proyecto Dominio de Desempeño de los Interesados Dominio de Desempeño del Equipo Dominio de Desempeño del Enfoque Dominio de Desempeño de la Planificación Dominio de Desempeño del Trabajo del Proyecto Dominio de Desempeño de la Entrega Dominio de Desempeño de la Medición Dominio de Desempeño de la Incertidumbre
	Adaptación Descripción General ¿Por qué adaptar? Qué Adaptar El Proceso de Adaptación Adaptación de los Dominios de Desempeño Diagnóstico Resumen
	Modelos, Métodos y Artefactos Descripción General Modelos Comúnmente Utilizados Modelos Aplicados a Través de los Dominios de Desempeño Métodos Comúnmente Utilizados Métodos Aplicados a Través de los Dominios de Desempeño Artefactos Comúnmente Utilizados Artefactos Aplicados a través de los Dominios de Desempeño
Esquema Actual del Examen de Certificación PMP®	Dominio I – Personas Gestionar conflictos Liderar un equipo Apoyar el desempeño del equipo Empoderar a los miembros del equipo y a los interesados Asegurarse de que los miembros del equipo y los interesados reciban la capacitación adecuada Crear un equipo Abordar y eliminar los impedimentos, obstáculos y bloqueadores para el equipo Negociar los acuerdos de los proyectos Colaborar con los interesados Generar un entendimiento compartido Comprometer y apoyar a los equipos virtuales Definir las reglas básicas del equipo Realizar mentoría a los interesados pertinentes Promover el desempeño del equipo a través de la aplicación de inteligencia emocional
	Dominio II – Procesos Ejecutar un proyecto con la urgencia necesaria para entregar valor de negocio Gestionar las comunicaciones Evaluar y gestionar los riesgos Comprometer a los interesados Planificar y gestionar el presupuesto y los recursos Planificar y gestionar el cronograma Planificar y gestionar la calidad de productos y entregables Planificar y gestionar el alcance Integrar actividades de planificación del proyecto Gestionar cambios del proyecto Planificar y gestionar adquisiciones Gestionar artefactos del proyecto Determinar la metodología/los métodos y las prácticas adecuados para el proyecto Establecer la estructura de gobernanza del proyecto Gestionar problemas del proyecto Garantizar la transferencia de conocimientos para la continuidad de proyectos Planificar y gestionar el cierre o la transición de proyectos/fases
	Dominio III – Entorno de negocio Planificar y gestionar el cumplimiento de los proyectos Evaluar y entregar los beneficios y el valor de los proyectos Evaluar y abordar cambios en el entorno externo de negocio respecto al impacto en el alcance Apoyar el cambio organizacional

CARACTERISTICAS DEL EXAMEN

El examen de certificación de GTA, cuenta con las siguientes características:

Tiempo asignado para el examen: 60 minutos.
Número de preguntas: 30 (Elección múltiple)
Puntuación mínima para aprobar: 65%
Intentos permitidos: 2 (**)
Consulta de libros | apuntes: No
Ayudas | equipos electrónicos permitidos: No
Nivel: Intermedio

(**) La condición para acceder al segundo intento gratuito consiste en lograr, al menos, un 50% de respuestas correctas en el primer intento. Por ejemplo, si el examen es sobre 30 puntos, para acceder al segundo intento gratuito se deberá conseguir al menos 15 puntos en el primer intento.

ENTRENADOR EXCLUSIVO

Héctor Duncan Silva

Entrenador Exclusivo

Algunos de nuestros ex alumnos

ACERCA DE PMC®

PMC es reconocida como una de las más prestigiosas consultoras del mercado local, pieza clave de una verdadera y palpable evolución, y ha conseguido tras sendos proyectos exitosos, posicionarse como una solución real para nuestros clientes, trabajando siempre con un enfoque profesional, creativo y permanentemente innovador.

Nuestra Unidad de Entrenamiento Oficial ha entrenado y certificado a más de 10,000 profesionales durante los últimos años, y ha recibido diversos reconocimientos por parte de PeopleCert, EXIN y AXELOS, manteniendo durante años el honroso estatus de Partner Principal dentro de nuestro mercado de influencia.

En la actualidad, nuestra unidad de entrenamiento oficial se distingue por ser el principal centro de formación oficial para ITIL® en el país, habiendo entrenado y certificado oficialmente a más de 300 ITIL Experts, y a más de 3,500 profesionales en los niveles fundamentos, intermedio y avanzado, habiendo liderado la llegada y el despliegue de ITIL4, en español, para el mercado regional. Según las estadísticas oficiales, 8 de cada 10 profesionales eligen a PMC.

ACERCA DE GTA® (Global Trust Association)

GTA (Global Trust Association) es el instituto de examinación independiente de origen americano, centrado en proporcionar reconocimiento y valor a los profesionales que están en la búsqueda de incrementar sus oportunidades laborales a nivel global. A través de nuestro riguroso esquema de certificación, alineado con la ISO/IEC 17024, GTA garantiza que los profesionales que superan nuestros exámenes de certificación, realmente cuentan con un conocimiento relevante respecto a cada materia evaluada.

Tras superar las auditorias por parte de BSI (British Standards Institution), GTA cuenta con las certificaciones ISO20000, ISO27001 y la ISO9001, respaldando sus procesos de acreditación, gestión, soporte y atención, la gestión de exámenes de certificación y formación profesional a través de su plataforma digital, el desarrollo de contenidos, exámenes y estructuras formativas de carácter profesional.

Con base en la ciudad de Nueva York, GTA nació con la misión y orientación de brindar al mercado global una verdadera opción que garantice no solo la correcta adquisición de conocimientos, sino también el soporte y garantía que tanto los profesionales como las organizaciones requieren en la actualidad.

Algunas de las empresas que confían en nuestra unidad de entrenamiento y certificación oficial: